Бизнес

Голливудский актер Эштон Катчер планирует завязать с профессией и полностью посвятить себя бизнесу. Каковы его шансы на этом поприще?

Кто же не знает Эштона Катчера? Он почти как Елена Батурина: «умник, красавец и все сам». Этого смазливого актера с его ролями в одноразовых комедиях с говорящими названиями типа «Бабник» трудно заподозрить в предпринимательском таланте. Поэтому мало кому известно, что уже более 10 лет он руководит собственным медиа-агентством Katalyst Media. Увы, пока прибыль от бизнеса несравнима с актерскими гонорарами, но упорство и конъюнктурность г-на Катчера достойны аплодисментов. Из продакшн-студии он выжимает все соки: снимает видеоролики для компаний, пишет маркетинговые стратегии и ведет странички на Facebook, полагая, что «чем больше френдов, тем выше продажи». Сейчас г-н Катчер присматривается к свежим идеям в Силиконовой долине. И вообще заявляет, что намерен оставить актерство и заниматься только бизнесом.

Король сетей

Эштона Катчера называют не иначе как королем социальных сетей. Его Twitter @aplusk, что означает Ashton plus Katalyst, читают более 8 млн человек. Многим авторам, даже весьма статусным, такие цифры и не снились. Это самый читаемый Twitter планеты. Притом что его контент мало чем отличается от наполнения микроблога любого мальчишки из Лос-Анджелеса или Сан-Франциско. «Футбольные выходные», «Читал книгу – забыл, о чем она», «Есть вакансии» и прочее... В ходе одного интервью журналист даже спросил Эштона: «А чем вы займетесь, когда вырастете?»

Сейчас г-ну Катчеру 33 года. И он уже много чего перепробовал. Когда за шумное поведение его выгнали из университетской общаги, он подрабатывал на заводе и сдавал кровь. А потом симпатичного парнишку заметили в одном из баров и предложили «поработать лицом». Выиграв конкурс с претенциозным названием «Свежие лица штата Айова», Эштон уехал в Нью-Йорк и начал восхождение по актерской лестнице. После «Шоу 70-х», первого сериала, в котором он играл подростка-неудачника, в 2000 году он снялся в «самом тупом фильме года» «Где моя тачка, чувак?». После чего роли на него посыпались как из рога изобилия. Его коньком стали романтические комедии, где он играл в основном смазливых любовников и придурковатых молодых людей: не было года, чтобы его не пригласили сняться в одной из таких картин. «Однажды в Вегасе», «Бобби», «Молодожены», «Дочь моего босса»... Будучи не самым высокооплачиваемым актером Голливуда, Эштон Катчер зарабатывал не более 1-2 млн долларов за фильм. Откровенно много он получил лишь за участие в ситкоме «Два с половиной человека». Телеканал CBS подписал с ним годовой контракт с гонораром в 1 млн долларов за эпизод (всего за год выходит около 20). Между прочим, предшественнику г-на Катчера Чарли Шину, по словам главы дирекции развлекательного вещания CBS Нины Таслер, за каждую серию платили 2 млн.

Не фильмом единым

Примерно тогда же, в 2001-м, Эштон Катчер совместно с Джейсоном Голдбергом (входит в наблюдательный совет компании Groupon) основал продюсерскую компанию Katalyst Media, начав со съемки комедийных шоу и сериалов. Телешоу «Подстава» партнеры начали готовить для MTV в 2003-м, но через четыре года выпуск передачи был прекращен. «Зрителям просто надоело, – считает колумнист ресурса TechCrunch Эмджи Зиглер. – Слишком много Катчера». По словам программного директора телеканалов «MTV Россия» и «2х2» Льва Макарова, три-пять сезонов (в среднем 24 эпизода в сезон) – это не так уж мало с учетом новых идей, появляющихся каждый год. Сколько заработала Katalyst за это время, в компании не раскрывают. Но можно подсчитать. «В целом развлекательный контент обходится американскому кабельному телеканалу от 300 до 1000 долларов за серию в зависимости от количества выездов, сложности съемок и хронометража», – говорит г-н Макаров. В среднем за «Подставу» Эштон Катчер и Джейсон Голдберг заработали около 70 тыс. долларов. Даже с учетом того, что выручка продакшн-студии складывается из двух потоков (стоимость показа эпизода на канале-заказчике и доля от продаж готового продукта другим компаниям или в другие страны, а также формата, выручка от скачиваний в системах типа iTunes), прибыль Katalyst от производства одного шоу или сериала не превышает 0,5 млн долларов.

После «Подставы» Эштон Катчер, взяв за основу распространенный сюжет, начал делать программу под названием «Красавица и гик» для телеканала CW (совместный проект компании CBS и Warner Bros.). Команда – красавица (хорошенькая, но тупая) и гик (некрасивый, но умный) – соревновалась в нескольких конкурсах на сообразительность с другими дуэтами за главный приз в 250 тыс. долларов. Это шоу просуществовало пять сезонов (до 2008 года), после чего продюсеры попытались перевернуть ситуацию с ног на голову, пригласив некрасивых, но умных женщин и смазливых глупых парней. Но идея в неклассическом виде, судя по всему, не понравилась зрителям, и шоу постепенно умерло.

Свое следующее телешоу Blah girls («Сплетницы», от англ. blah-blah-blah) Катчер и Голдберг откровенно запороли: ошиблись каналом сбыта. Партнеры начали распространять его в Интернете: транслировали минутные ролики про трех мультяшных сплетниц, обсуждающих диеты, макияж и жизнь звезд. Однако очень скоро они поняли, что им стоит вернуться к исходному виду медиа – телевидению, и подписали контракт с крупнейшей американской телекомпанией CBS. «Там деньги, – отмечает Эмджи Зиглер. – А монетизировать онлайн-видео по-прежнему непросто. Даже если доход Катчера от сериалов будет невелик, благодаря телевидению о нем хотя бы узнают». Так или иначе, на «Сплетницах» г-н Катчер ничего не заработал и в данный момент поставил проект на паузу.

Не голодает

Засветившись на производстве мини-сериалов, продюсеры начали осваивать социальные медиаресурсы. На волне популярности Facebook и Twitter они решили вести для своих клиентов странички в популярных сетях, собирать «лайки», постить сообщения, комментарии, иными словами, занялись продвижением брендов в социальных сетях. И хотя только ленивый не ведет сейчас рекламной кампании на Facebook, г-н Катчер считает своим ноу-хау в данном сегменте «развлечение потребителя и предоставление ему возможности поучаствовать в создании бренда»: придумать название, нарисовать упаковку, выбрать вкус и т.д.

По мнению обозревателя журнала Wired Скотта Брауна, Эштон Катчер хочет стать «другом» каждому – так легче продавать. Для этого он использует не только собственную популярность, но и известность своей жены – актрисы Деми Мур (впрочем, в сентябре звездная пара решила подать на развод). Молодой предприниматель сделал супругу лицом интернет-кампании по продвижению кукурузных хлопьев Kellogg's под названием Kellogg's Cares. Создав страничку Kellogg's Cares на Facebook, г-н Катчер, призывая накормить голодающую Америку, собирает деньги одновременно и с производителя сухих завтраков, и с некоммерческой организации Feeding America. Пригодился и опыт продакшн-студии: для борьбы с недоеданием в Katalyst Media сняли двухминутный ролик, в котором дети и взрослые рассказывают, что далеко не каждый житель США может позволить себе чашку хлопьев или гамбургер, когда захочется.

У Эштона Катчера такая возможность есть, сам он точно не голодает. Согласно оценке генерального директора холдинга Ingate Никиты Андросова, в Штатах бюджет крупной компании на продвижение в социальных сетях обычно превышает 2 млн долларов.

Вторым крупным клиентом Katalyst стала компания PepsiCo, для которой г-н Катчер ищет нестандартные варианты раскрутки все в тех же социальных сетях. Для напитка Mountain Dew (который, кстати, так и не смог удержаться в России) он придумал кампанию под названием Dewmocracy: каждый участник группы фанатов этого напитка на Facebook может добавить свой комментарий при разработке нового вкуса, дизайна упаковки, объема банки. Для другого бренда PepsiCo – чипсов Cheetos – Katalyst снимает видеосюжеты о повседневной жизни офиса. Для сокращения затрат «героем» съемок рабочих будней выступил офис Katalyst. Катчер и Голдберг пьют кофе, носят маски, чтобы защититься от гриппа в разгар эпидемии, стучат по клавишам, ведут переговоры с клиентами. Вся эта текучка снимается на камеру, монтируется – и готово. Cheetos тоже в кадре: поддерживает силы усталых работников. По мнению творческого директора видеостудии «Кое|Кто» Игоря Сайфуллина, стоимость такого ролика зависит исключительно от того, как договоришься с производителем. «Контент одного и того же качества можно заказать и за 100 тыс. рублей, и за 100 тыс. долларов. В случае Катчера, скорее всего, второе», – полагает он.

Может быть 10, а может – 90

«Главное, что делает Эштон, – производит движение вокруг бренда», – комментирует директор по маркетингу компании Kellogg's Пол Ладнокко. Katalyst Media своих доходов не разглашает. «В этом бизнесе маржа может быть 10%, а может – 90%. Называть такую вилку не очень профессионально, поэтому все и отмалчиваются, – уверяет Игорь Сайфуллин. – Никто не может оценить заработок, ведь неизвестно, какими собственными ресурсами обладает компания, а это важный показатель». По словам Никиты Андросова, обороты большинства компаний, занимающихся раскруткой брендов в Интернете и производством брендированного контента, не превышают 10 млн долларов. При этом оборот отдельных игроков рынка превышает 20 млн долларов в год. Скорее всего, именно эта цифра актуальна для компании Эштона Катчера. Актер не скрывает, что пользуется своим именем-брендом в бизнесе, что не может не отразиться на прайс-листе Katalyst Media.

Охота на ведьм

О профессионализме Эштона Катчера и Джейсона Голдберга можно рассуждать долго, но в конъюнктурности им не откажешь: продолжая снимать проморолики для чипсов и газировки, предприниматели зачастили в Силиконовую долину, горя желанием вложиться в проект, который вскоре выстрелит. Эштон Катчер совместно с инвестбанкиром Роном Баркли (основатель инвестхолдинга Yucaipa Companies, состояние оценивается в 3,2 млрд долларов) создал фонд A Grade Investments уже проинвестировавший 12 IT-стартапов. Для того чтобы найти второй Facebook, г-н Катчер, по словам CEO интернет-компании Slide Макса Левчина, ест пиццу, сидя на полу с программистами, посещает все стартап-сессии и изучает языки программирования. «Из 100 IT-стартапов, по американской статистике, выстреливает один. Бизнес-ангелы, вкладывающиеся, по сути, еще в идеи, очень рискуют, – рассуждает президент Astor Capital Group Уилл Эндрич. – Обычно такие проекты финансируют успешные предприниматели, которые сами недавно были начинающими. Без личного опыта правильно вложить деньги сложно».

Эштон Катчер называет свою инвестиционную деятельность охотой на ведьм. Его интересуют только стартапы, «решающие проблемы» – предоставляющие обществу то, чего тому в данный момент не хватает. И в этом ему помогает актерский опыт. «Я просто вживаюсь в роль потребителя», – объясняет он. Правда, многие кинокритики убеждены, что актер он так себе, как, впрочем, и продюсер. «Единственный фильм, продюсером которого выступил Эштон, – «Бабник» – собрал в США рекордно низкую сумму в 250 тыс. долларов, что не покрыло даже расходы на производство», – констатирует Скотт Браун. Также г-н Катчер, судя по отзывам кинопрессы, провалил сериал «Два с половиной человека», потому что комик он никакой. Однако, несмотря ни на что, он пытается использовать свою актерскую популярность в бизнесе, что отчаянно напоминает попытки рэпера MC Hammer написать интернет-поисковик.

Похоже, Эштон Катчер вовремя решил сконцентрироваться на карьере предпринимателя. Экономическая ситуация как в мире, так и в США непростая, и киностудии отходят от привычных условий. Уже мало кто предлагает актерам определенный процент доходов от проката фильма, да и гонорары голливудских звезд сократились в среднем на 10-50%.